群星闪耀后，电商市场是否已经触底呢？

答案当然是否定的。一些商业评论家和学者开始提出“电商第二轮”的概念，即以技术驱动商业变革的新商业环境，如大数据应用、云计算、可穿戴设备等。

所谓电商第二轮，主要是为了区别之前的电商发展模式。之前是平台驱动，是阿里、亚马逊、ebay等平台驱动着电子商务的发展。第二轮则是电商新技术的大量出现和商用，从而推动传统企业进行电商化改造。在电商第二轮里，传统企业将成为主角，而新技术企业也将成为时代的宠儿。

说到这里，有一个问题值得探讨：电商第二轮来了咋办，接下来大家怎么玩？总不能因为好地段被巨头们占领了，大伙儿就只好回去种地。

咱们可以简要回顾一下，电商技术更迭已经造成过三次重大的商业变革，对于传统经济造成重大的影响。

第一次，萌芽阶段：淘宝卖家挑战传统商业，造成传统商业巨大的经营压力，在本轮浪潮中，电商充分利用了传统商业价格和服务体系不透明，造成价格差异大，商品价格贵；第二传统商业成本高，也间接造成了商品价格贵；电商充分利用了价格优势（透明度和低价）挑战了传统商业的地位。

第二次，高速增长阶段：需求牵引下萌发新的厂商，电商大量经营形成大数据，通过平台数据分析，某些网上商户开始摇身一变成为了产品的制造商，申请新品牌，并找寻代工企业为其制造商品经营。一群有共同消费需求的顾客，通过互联网互相交流想法和感受，形成各种“主题式消费者群体”并反馈给企业，企业再根据这些群体的消费需求，销售他们满意的产品。

第三次，纵深发展阶段：“厂与电商”的合一化，传统厂的电商化将成为不可逆转的趋势。帮助传统企业电商化将成为一大巨大的市场。小米是一个例子，一个自己生产自己销售的全新巨头企业。虽然格力的董明珠不服气，但是打赌毕竟改变不了大势所趋。

毋庸置疑，技术驱动商业未来，传统企业需要用互联网思维和技术把自己武装起来。但由于电商化是一个相对复杂的工程，传统企业不擅长、也不应该在技术上耗费太多时间。而是应留待专业的人做专业的事，留点时间给自己多想想商业模式。

援引商派（ShopEx）副总裁裴大鹏的说法：企业一定要知道自己的商业本质是什么，电子系统永远只是辅助手段，即使像商派这样的技术服务提供商，也只是帮助客户去建立全渠道的互联网思维，但真正要拓展电子商务，还是得靠自己，任何无限夸大技术手段的能力范围，都是一种偷懒的表现。

去年双十一，商派的电商客户创下了53亿元的销售记录。作为一家电商系统解决方案提供商，商派积累了一大批如百丽、欧普照明、南极人、联想、TCL、美的、三枪、麦德龙、蒙牛等传统的龙头企业客户。

事实证明，这种术业有专攻的做法，明显优于眉毛胡子一把抓。通过系统商提供的电子商务平台，企业可以从自定义内容和商品展示，到无线和跨渠道传播，企业可以统一识别和运营客户，统一商品和订单管理，综合调度物流和外包及自建仓储，甚至可以支持实体店铺的统一运营管理。

如果说电商第一轮里，技术的重要性必须让位于平台的话，那么在第二轮里，传统企业面对越来越多元化的消费者需求和群雄并起的平台争霸，将必须通过大数据应用、云计算服务等更多新的技术来应对市场竞争。