许多时候我们会等到吃过亏或者是断港绝潢的时候才能学会正视。在我所接触的这么多公司里，了解网络营销的不少，晓畅网络营销策划的也不少，但是能够确确实实落实下来的并没有多少。实行力在亿玛客网络营销培训学院认为是特别很是红紧张的，却的也正是这种人才。真正能在互联网上气吞山河的企业无一不是拥有实行力超强的团队的企业。马云说，“我宁愿要三流的创意和一流的实行，也不要三流的实行和一流的创意”。

　　我曾写过一篇关于营销实行力的文章-《强制、沟通、自发-从一次促销运动浅谈营销实行力的三个层面》，发表在2003年第十期《贩卖与市场》杂志上，文中分析了营销实行力的几个关键点。接触过不少企业，本身也在做企业，实行力题目的确是如今中小企业老板比较头疼的题目。它不但表现在企业的营销运动中，也表现在企业管理的各个方面。

　　分外地，网络营销对传统企业来讲是一门全新的学问，全新的方法，是必要行使互联网技术和互联网平台来做营销的学问，绝大部分企业老板和营销人员曩昔都没有接触过，同时专业的网络营销人才又特别很是少，所以实行起来就更加有难度，偶然候即便制订了网络营销策略，也难以实行下去。

　　究其缘故原由，也许有以下几个方面：

　　1.没有专业的网络营销人才，即使觉得网络营销很紧张但也不知道怎么去做;

　　2.线下生意还过得去，企业并没有被逼到活不下去的田地，网络营销可做可不做;

　　3.尝试着去做了，但碰到一些题目和困难就轻易摒弃了;

　　4.做了一段时间，发现好像没有想象中的结果，开始嫌疑网络营销的价值，于是摒弃;

　　5.老板也觉得网络营销很紧张，但因为事务缠身，无暇顾及，一拖再拖，无疾而终;

　　6.没有流程，没有体系，一大堆想法，不知道从哪里入手;

　　7.没有网络营销方面的绩效考核标准，不知道如何管理网络营销团队，实行不到位，效果不明确;

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　　如何解决网络营销实行力的题目呢?

　　我这里先澄清企业的一些误区。

　　有了一套好的网络营销方案，就以为能取得预想的效果。

　　有了几个会做推广的人，就以为能把网络营销做好。

　　在某个阶段取得一点成绩，就以为可以长期保持如许的结果。

　　学习和掌握了许多网络营销的方法和技能，就以为可以万事大吉。

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　　现实上，目前大部分传统企业都处在网络营销的入门阶段，多把功夫下在营销的层面，关注的是一些网络营销的方法和技巧，很少涉及到网络营销的管理层面。而高效、超强的网络营销实行力，肯定是与管理有关的。所以，既然把网络营销做为企业的长期战略，就肯定要把营销和管理并重，两个轮子，不可偏废。

　　提拔企业网络营销实行力的四个关键点：

　　第一，战略梳理。

　　企业在制订网络营销战略的时候，要根据本身企业的甜头和上风，抓重要矛盾，分清轻重缓急，先易后难，有节奏、有步骤地进行。在策略制订之后，肯定要让团队的每个成员清楚并理解，同一思想，明确方向，大家劲往一处使。这个过程中，大家的态度尤为紧张，态度决定了大家对工作的投入程度。

　　第二，流程规划。

　　根据制订的网络营销战略必要，对整个运营过程进行分析，确定关键事务的流程、每个工序的操作要点，分外是网络营销部门之间以及网络营销部门与其他部门的协作，必须把每一个节点的核心找出来，如许在网络营销现实操作过程中，服从就会大大进步。否则每个协作的节点都会成为影响实行力的停滞。

　　第三，架构系统。

　　根据上述对运营过程和关键事务的流程分析，明确网络营销的部门职能和岗位职责，从人员甄选、日常管理、薪酬等级、绩效考核、激励措施等，从制度层面保证网络营销工作的实行结果。分外是针对企业的详细情况，设计网络营销KPI指标，做为对网络营销人员考核的关键依据。

　　第四，技能掌握。

　　根据企业网络营销战略的必要，通过参加培训、人才引进、自我学习等体例，掌握网络营销必备的知识与技能，包括网络营销的基本概念、网络营销的各种推广手段、营销型网站或网上商城、淘宝店等的建设、维护、优化，搜索引擎优化，网络营销策划与文案创作，客服沟通技巧、网上成交技巧等等，扫除在实行过程中的技能盲点。