随着几个互联网产品火了之后，产品经理成了很多人梦寐以求的职位。但是当今许多公司的产品经理只是UE设计师或者项目的跟进者，许多产品经理说起需求来，条理分明，但是让设计产品，做将来的规划，甚至开展网络营销运动的时候，却是苍白无力的。

　　很多产品经理除了会画UE界面外，对市场需求，商务需求，用户需求，以及行业需求都了解很少，设计出来的产品让人觉得很蠢。所以，真正的产品经理应该具备如下四个条件。

　　对行业特别很是了解

　　要想多了解行业，至少从业过至少两到三年的时间，而且阅读量要比较大，能清晰的熟悉到行业的近况，以及将来的发展趋势，而且要认识行业目前的那些产品情势和商业模式，比如在移动互联网行业，至少要对这个行业的发展历史，当下近况，以及将来的可能出现的机会有所了解，这个是表象，除了表象之外，还要有内里，就是要表里如一，就是说，做为行业从业人员，至少要了解行业的从业者的情况。

　　对用户特别很是了解

　　经常遇到一些产品经理口口声声说用户需求，但是一问起你接触了多少用户，做了多少的市场调研，他们都是什么样的，他们怎么考虑的，估计许多产品经理都默不作声，真正的了解用户，不是本身的臆想，是真正的接触用户，和用户聊天，其实一个公司里最了解用户的应该是客服，为什么是客服，是由于客服经常和用户聊天，对用户的需求应该是特别很是了解的，还有一些了解用户需求的是贩卖，由于这些人都是线下直面用户的，所以说真正的产品经理至少做过贩卖，或者做过客服，或者经常混迹各种论坛，贴吧，问答类产品的网友。我觉得如许才是真正的对用户了解。

　　在此，我们借租房app的话题来说，你至少租过房子，当过租房者，而且对用户的生理特别很是的了解，笔者曾经几天看了几十套房子，最终写意的只有两三套，而且接了上百个租房的电话，当然大部分是中介，经历了这个过程之后，发现了是一个产业链，包括房主、中介、租客、保洁、宽带、货运、合租等许多环节，假如做个如许的产品以一点为开始扩展到面，岂不是也打开了一个巨大的市场。

　　对市场特别很是了解

　　说起市场，也可能是商务，在许多公司，商务和市场其实是一个部门，许多产品设计根本不考虑这些需求，设计的产品出来让商务或者市场去推广，效果市场和商务一看就傻眼了，没有宣传语和素材，没有商务模式，只好在提议需求，要求技术修改，加接口，接开发，效果整天开会，讨论需求，几个月出来了，黄金推广时间已经曩昔了大半，让商务和市场的推广和合作更加困难，而且许多产品经理设计出的产品对外宣传的语，都是让商务和市场来写的，其实这些都是产品经理应该提前想好的，至少在产品设计的时候都应该想好的，还有许多产品经理设计出来的宣传语，只有本身能看懂，或者说站在本身的角度写的，比如许多国产手机厂商在对外宣传的时候，总是告诉用户，我们的手机是几核的，多少像素，多少毫米厚，如许专业的术语大部分处于产品经理之口，但是用户呢，根本看不懂，在这个方面，苹果的文案写的是最棒的，这些都是值得许多产品经理思考和学习的。所以说，一个好的产品经理还应该特别很是了解市场和商务，至少你干过市场或商务。

　　对产品自己了解

　　最后，说到产品自己，假如前面的几点说的比较宏观的话，最后一条就是微观了，而且和产品相干的，那就是产品的技术开发和产品自身的如今、将来的发展方向，说到技术至少我们应该和技术的同窗进行更多的交流，让技术的同窗也晓畅产品的一些介绍，如许更能激发技术人员的开发激情。

　　同时，做为产品经理小我应该对产品做一个长远的规划，这个规划包括产品初期、中期、后期的发展和转变。比如一个产品初期要具有的核心功能、安全性、防作弊、数据统计、产品更新等等多种功能，曾经由于安全性没有考虑殷勤，导致许多数据被竞争对手抓取，也是一个庞大的损失，在这一点微信做的很好，笔者曾截取微信的历史新闻链接，做为菜单，刚开始发现能用，后来发现不能用了，原来他们对这些链接做了过期处理，这个也就防止了数据被恶意抓取的伤害。其实，就是产品的功能，许多产品经理虽然设计了产品，但是让其说产品功能，确实特别很是难办的一个事情，比如产品的重要核心功能，辅助功能，这些都应该是如数家珍，说起来条理分明的。在此就是产品的将来发展趋势，许多产品在设计的时候不为将来着想，没有做好产品架构，以致于越朝后发展，只好赓续的修改，最后，把产品搞的像个四不像，产品的将来包括会员体系，升级体系，更新体系，红利体系、新功能接口、数据导出等等。

　　所以产品经理肯定要特别很是了解产品，不然就不要做产品经理，良好的产品经理说起来产品来必须都是逻辑清晰，分类清晰，描述正确的。

　　综上所述，一名良好的产品经理必须是做过多种工作和职位、宏观上了解行业趋势，微观上了解用户、产品、善于捉住机会、时刻保持清醒且不易迷茫的佼佼者。