网络时代，周全喊电商，或许许多人都觉得本身如今所做的东西只要扯上
网络营销，就一定能赚个盆满钵满的，然而理想每每不如意，今天就来跟大家谈谈做网络营销失败的六条罪。         一、老板不支撑

      老板不支撑的情况有许多种，也是企业网络营销做失败的最根本的缘故原由，有的是由于老板一开始热衷做，做了几个月就打退堂鼓了，费用和人员配合跟不上，短命了；有的是管理层很想去做，统统都做好了前期预备，就卡在老板签费用的环节；有的是老板被一些所谓的“正规”企业营销公司骗过，由于没有用果所以不信赖网络营销了；有的是老板根本就不信赖网络营销，老板宁愿花钱请人发传单扫楼，宁愿养营业员。总的来说，就是想告诉大家，网络营销对企业的品牌推广和营业推展一定有用，反正信不信由你了。         二、员工不配合         相对而言，老板比员工更想做好网络营销，在服务的企业当中，80%以上是老板想做网络营销才开展的，但到了真正落实的时候却有比较多的题目。其中有一个比较紧张的缘故原由了老板对网络营销工作考核不认识，大多是从投入产出比上面去考量古建砖瓦厂，员工考核不到位，许多结果就没有达到。员工不配合还在于薪酬制度和价值观指导方面，说白了就是必要让员工理解支撑努力去做。         三、营销体例选舛错         这个点上面许多同伙容易忽略，总觉得网络营销就是全能的，甚至听到过一些企业同伙在说，本身的产品多好多好，只要一上网保准火爆起来，至于这个产品上网的概念就很模糊了，到底本身的产品是怎么上网的？网络营销许多种，在决定要做的时候应该首先考虑我们本身的产品对应的人群是哪些，他们的获取信息渠道和消耗风俗是什么，然后再对应去测试理论上结果好的渠道，进而能筛选出适合本身产品的营销体例。比如培训行业、本地服务行业、生产制造业，这些选用搜索引擎营销的方法结果是很显明的关键字排名，假如采用微商、电商平台的营销，结果就不尽人意了。         四、技术员不合适         要请到合适的技术人员是不容易的，就像每个企业要找到合适的人才都不容易，加上许多中小企业都是老板直接招人，或者是人事部招人，他们对网络营销的理解不够，很容易被应聘者的说辞疑惑，许多应聘者会适当地夸大本身的能力范围，假如招人的时候我们本身不能判别就很容易请错技术人员了。比如一个擅长做搜索引擎营销，也了解电商平台的技术员，入职后可能被安排负责电商平台的工作，如许员工的积极性和能力表现不出来西安人事考试报名，企业的推广的结果也得不到显明的提拔。         五、看重点舛错         在整个企业网络营销当中也存在2/8定律，就是多数营业是一种营销模式产生的，这个时候我们应当给本身定位好，品牌营销为主，照旧营业拓展为主，测试不同的营销模式所带来的收益，用不同的联系体例就可以明确的区分开来了。看重点在产生结果多的体例当然有好结果，要不就是亏本的存在了。         六、坚持方向舛错         企业网络营销必要打持久战，在现实的操作当中也许算过，坚持精确的方向一年以后，整个营销系统会达到一个良性的可持续发展状况，赓续有新客户进来，有老客户消耗和转介绍。这里我们必要确定坚持的方向，要不就会像一些企业同伙那样认为，什么热门就做什么，微博来了玩一下，微信来了也玩一下，也肯投入，但就是产出不多。要确定本身企业产品的坚持方向，可以按照第五点的方法先测试结果，然后选择坚持，假如要加上一个期限的话，我盼望要一年以上。

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