网络营销策划中如何策划分销渠道才能发挥网络营销策划的最大效益？企业在网络营销策划中是否应该正视分销渠道的策划呢？ 　　分销渠道，又称为贩卖渠道、流通渠道，是指产品或者服务从生产者向消耗者转移时，取得这种产品或者服务的所有权或者帮助转移所有权的所有组织和小我。分销策划是指企业在对内外环境进行正确分析的基础上，围绕企业营销目标实现，周全构思、设计和选择企业将来肯定时间内分销渠道体系方案与详细措施的谋划过程。 　　分销渠道策划的类型重要包括：渠道流程策划类型、分销渠道条理策划类型、分销渠道宽度策划类型、渠道体系模式策划类型。 　　所谓渠道流程，是指由渠道成员们依次实行的与分销有天的一系列职能手机网站，对产品或服务从生产者流向消耗者或其他用户的过程中存在的物质或非物质情势的活动流程所作的策划。重要有：实物流、权流、货币流、信息流、促销流。 　　分销渠道可根据其渠道条理的数目来分类。在产品从生产者转移到消耗者的过程中，任何’个对产品拥有所有权并有责任将产品及其所有权转移到消耗手中的机构，就被称为一个渠道条理。生产者和消耗考都参与了将产而及其所有权转移到消耗地点的工作百度关键词，因此，他们都被列入每一渠道中。重要包括：零层渠道、一层渠道、二层渠道、三层渠道。 　　分销渠道的宽度是指渠道的每个条理使用同类型中心商的多少。它与企业的分销战略密切相干。企业使用的同类中心商多，产品在市场上的分销面广，称为宽渠道。企业使用的同类中心商少．分销渠道窄，称为窄渠道。分销渠道的宽度企业的分销战略通常可分为三种，即密集分销、选择分销和独家分销。 　　传统营销渠道由一个自力的生产者，批发商和零售商组成。这个成员都是作为一个自力的企业实体寻求本身利润的最大化，即使它是以损害渠道体系团体利益为代价也在所不惜。没有一个渠道成员对于其他成员拥有悉数的或者充足的控制权，产生极大的内耗．渠道冲突多，不利于各自的发展。 　　设计一个有用的分销渠道，重要分为四个步骤：确定渠道目标与限定明确各重要渠道交替方案和评估各种可能的渠道交替方案。 　　整合改进某些分销渠道。随着市场需求、环境条件以及自身生产经营运动的赓续转变，企业的某些分销渠道可能会失去作用，同时又必要新的分销渠道进入新的市场部分。因而，企业在分销渠道的管理运动中应细致对某些分销渠道的目标市场重新定位和某个目标市场的分销渠道进行重新选定。 　　整合改进整个分销渠道体系，对生产企业来说最困难的渠道转变决策就是调整和改进整个分销渠道体系，由于这种运动不仅涉及渠道体系自己，而臣迫使生产商改变其营销组合和营销政策。所以，制订或实行此政策时，必须稳重对待，周全考虑，才能作出精确的判断。