欧亿平台注册登录_西部啤酒公司实施整合营销战略的重要内容

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  西部啤酒公司实施整合营销战略的重要内容

  第一,设立整合营销中间,和谐营销传播中所有可管理的部分。分管其部属的企划公关、产品研发、贩卖服务三大职能部门,负责详细市场营销工作,如广告、公共关系、人员直销、贩卖促进等,将之调整为一个连贯的、同一的团体。同时,以营销为中间,和谐各个部门之间的工作为营销服务。发挥各类资源上风,推动全员营销局面的形成。

  第二,规划企业的内部资源。建立响应的组织机构,从组织上保证整合营销的实施。通过部门整合将原先星散于数个部门中相互有关联的岗位和部门整合为一个职能部门,避免部门和岗位的重复设置及水平沟通停滞。消弭政出多门的征象,削减沟通环节,进步工作服从。同时,将品牌价值扩展到内部供给链每一环节的管理上,假如内部营销传播计划不与外部营销传播计划相同等,可能会使大量的营销传播花费被虚耗掉。

  第三,建立合理的信息管理体系。使整个公司的PDCA循环建立在以信息为核心的基础上,根据信息体系提供的正确信息由决策体系进行决策,然后根据决策和相干信息由相干部门制订响应计划,再由实行部门根据计划下达指令给响应机构去实施,最后由实行部门反馈情况给相干部门及时进行检查和反馈。通过决策体系、计划体系、实行体系和检查反馈体系对信息的共享和充分行使来完成整个循环。

  第四,推动企业财务与战略决策体系整合。通过关注顾客,获取顾客价值信息,使得公司能以可评估的“投资回报率”为基础来进行营销传播投资,公司可以得知整合营销传播能给公司带来的价值。这就使得企业从每一个方面,从产品质量、人力资源到售后服务等进行战略、组织等方面的周全改造百度搜索引擎优化,以真正发挥整合营销的作用。

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